JDias

Liderança não é uma tarefa, é um estado que se vive e se desenvolve todos os dias, começando pelos próprios processos pessoais. A liderança não repousa num conjunto de tácticas, estratégias, ferramentas e métricas que garantem o sucesso. Procedimentos lineares são atributos das áreas do management, da chefia e do comum dirigente.

Não se trata de competências técnicas, as chamadas hard skills, mas sim das competências pessoais, as superskills. Pode não concordar, mas a realidade é esta.

Este programa dá-lhe perspectivas diferentes de Liderança Inteligente, também por assentar em bases sólidas, como em Manfred Kets de Vries, Clare Graves, Marc Brackett, Kenneth Isaacs e Richard Boyatzis. 

Da Espiral Dinâmica à Psicologia Mental Space, da Gestão de Recursos Humanos ao Coaching, da Liderança à Inteligência Emocional, esta formação oferece um conjunto de regras e orientações que actuam como guia. Testes e diagnósticos são introduzidos, como base de trabalho para reflexões e que são usados hoje em dia em consultoria empresarial.   

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    MÓDULO 1 - Enquadramento   

• Exemplos de Líderes-modelo, as diferenças e as semelhanças

• Atributos essenciais da Autoliderança 

• As Virtudes e o Código Moral da Liderança, segundo modelos existentes

• O quadro de Valores na Liderança e os 8 Motivadores Humanos

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    MÓDULO 2 - Que Líder Sou?   

• Organizações Saudáveis dependem de líderes elevados, segundo Kets de Vries

• Teste de competências de Liderança

• ​Dilemas e Exercícios individuais e de grupo

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    MÓDULO 3 - Modelos de Gestão   

• Os 4 Tipos de Organizações e de Liderança, segundo o modelo de Robert E. Quinn

• O Compromisso e os Líderes, de acordo com Meyer e Allen

• Quais os Atributos da Motivação de pessoas e equipas, pelo estudo de Richard Hackman

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    MÓDULO 4 - O Líder do Futuro   

• A Liderança Emergente, do Futuro, pelo modelo de Clare Graves, Dinâmica da Espiral

• Senso de Auto-Eficácia para o próprio e para o outros, de acordo com Albert Bandura

• Estilos de Comunicação e Relação com Inteligência Emocional

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    MÓDULO 5 - Inteligência Emocional   

• Líder Tipo A e Líder Tipo B

• Emoções Elevadas e Destrutivas e o que implicam, crenças e mindset

• Gestão emocional e medição de estados  (Univ. de Yale)

• 4 tipos de Empatia e Técnica de Gestão de Feedback

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    MÓDULO 6 - Coaching com I.Emocional   

• Teste de Inteligência Emocional

• Coaching para Líderes. Linguagem, Objectivos e Estrutura de Diálogos (Modelos de Boyatzis e Gaussen)

• Atractor Emocional Positivo e o Atractor Emocional Negativo

• Literacia emocional, do Stress à Ansiedade, do Medo à Pressão

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    MÓDULO 7 - Técnicas e Final   

• Ferramenta de perfil de personalidade e para Recrutamento

• 2 Ferramentas intuitivas de Planificação

• Teste de propensão ao Feedback

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    MÓDULO 8 - Técnicas e Final   

• Mandamentos e Pecados da Liderança

• Técnicas de gestão emocional​

• Projecto final ​

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Durante a formação, há ferramentas que são usadas individualmente, na perspectiva do próprio, e também na perspectiva de outras pessoas. De outro modo, no final da formação pode usar as ferramentas para medir ambientes de trabalho e de equipas, como consultor interno ou externo.

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• Acesso aos conteúdos durante 1 ano

• Manual técnico, com ferramentas e métricas

• Aulas síncronas, que ficam gravadas para ver e rever

• Diploma da Associação de Coaching e Comunicação

• Certificação DGERT com registo na plataforma SIGO

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Nesta edição cada participante receberá: